2022博鰲青年發(fā)展大會創(chuàng)新圓桌論壇。李學(xué)山攝

人民網(wǎng)博鰲11月19日電 （李學(xué)山）“確定性給人帶來的是安全感，不確定性給人帶來的是機會，所有的機遇都是萌芽在未確定性去迸發(fā)和成長的?！?1月19日，在2022博鰲青年發(fā)展大會圓桌論壇——“創(chuàng)新的力量”上，多位青年企業(yè)家表示，盡管當(dāng)前的國際環(huán)境充滿了不確定性，但中國制造和中國創(chuàng)造都在繼續(xù)升級，向上的步伐從未停止，仍然存在確定的發(fā)展空間和增長機會。

“我覺得大環(huán)境下，企業(yè)的管理者最大的難題就是：當(dāng)不確定性已成為常態(tài)，如何在常態(tài)下把不確定性變成確定性？”海南恒博建設(shè)集團有限公司董事長潘宜勝說，中國經(jīng)濟的增長正在從資本驅(qū)動模式切換到運營驅(qū)動模式，當(dāng)一個人人都沉下心來做產(chǎn)品、做內(nèi)容、重運營的時代才是健康的時代，才是最好的時代。企業(yè)需要直面遇到的不確定性，在遇到問題、解決問題中尋找機會，在這一過程中最主要的就是改變自己的思維，做好自己，注重個人、組織的學(xué)習(xí)和成長，企業(yè)才能攀的更高、走的更穩(wěn)、行的更遠(yuǎn)。

北京博業(yè)百特科技有限公司董事長徐長飛對此也有類似看法，其認(rèn)為如果要從不確定性中創(chuàng)造確定性，最主要的就是要把自身變成確定性：“那么怎么把我們自身變成確定性呢？就是要不斷地加強內(nèi)功的修煉，要走出自己舒適圈，不斷地去學(xué)習(xí)和探索，不斷地去進行創(chuàng)新。”

雷神科技聯(lián)合創(chuàng)始人、營銷總經(jīng)理邢偉紳認(rèn)為，對企業(yè)來說，在不確定性中去找確定性，可以從三個維度切入，一是時刻關(guān)注國家的宏觀政策的變化，以及自己所處行業(yè)的變化；二是要找到“第二曲線”（這一概念由英國管理思想大師查爾斯·漢迪提出，指世界上任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展，都有一個生命周期，并形成一條曲線。在這條曲線上，有起始期、成長期、成就期、高成就期、下滑期、衰敗期，整個過程猶如登山活動。為了保持成就期的生命力，就要在高成就到來或消失之前，開始另外一條新的曲線，即第二曲線）和細(xì)化的賽道，這也是每個企業(yè)做好自己現(xiàn)有的主業(yè)務(wù)之外要思考的問題，“在陽光燦爛的日子去修屋頂”；三是向強者看齊，同時高度重視產(chǎn)品受眾的參與感。在此基礎(chǔ)上進行“顛覆性的創(chuàng)新”，這樣不僅滿足用戶最大的需求，也會在一定程度上把不確定性的風(fēng)險度最大化降低。

“現(xiàn)在當(dāng)下的創(chuàng)新概念太多，也有好多企業(yè)圍繞創(chuàng)新而創(chuàng)新，這是不對的?！敝猩绞屑臆幷彰髟O(shè)計制造有限公司董事長孫東升提醒說，創(chuàng)新一定要根據(jù)自己的實際狀況，練好內(nèi)功再去創(chuàng)新。而從另一個角度來說，其實只要順勢而為、做好今天，那么明天和未來就是確定的。

“可以說我們面對著非常多不確定性，疫情變化不確定，人們的消費習(xí)慣也不確定，那么這個市場會怎么發(fā)展？我們企業(yè)該怎么去適應(yīng)這樣的變化？”海南白鷺投資集團董事長崔坤玄以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例分析說，確定性跟不確定性之間本身就是一個對立和統(tǒng)一的關(guān)系，而危機中也往往同時孕育著機遇。面對諸多的不確定，企業(yè)家能做的就是，在明確了自己的目標(biāo)之后，就努力地去把工作做到極致。

“希望大家可以抵御住現(xiàn)在的各種不確定帶來的這波寒氣，把所有的不確定性通過自己的努力轉(zhuǎn)化成確定性，不斷去化解意外，穿越周期，鎖死趨勢，擁抱規(guī)劃。”在談到青年創(chuàng)業(yè)之路如何才能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)時，邢偉紳表示，每個青年創(chuàng)業(yè)者都要做好必須在沒有鼓勵、沒有認(rèn)可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路，只有壓力的情況下和團隊一起獲得勝利的心理準(zhǔn)備，成為一個永動機，不僅照亮創(chuàng)業(yè)的道路，也可以為別的創(chuàng)業(yè)者傳遞光和熱。

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